Referencje
Kontakt

KONSLOG

ul. Wspólna 47/49
00-684 Warszawa

tel. +48 22 537 5050
fax +48 22 537 5051

e-mail: konslog@konslog.pl

e-mail: logistyka@audytel.pl

Doradztwo logistyczne



Obszarem o dużym potencjale oszczędności oraz możliwości optymalizacyjnych w firmach jest logistyka oraz zarządzanie łańcuchem dostaw. Realizujemy zarówno kompleksowe projekty doradcze obejmujące cały łańcuch dostaw, jak również mniejsze dotyczące wybranych obszarów logistyki m.in. zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji i recyclingu. Doradztwo z gospodarki magazynowej i materiałowej to nasza specjalność.

Projekty realizowane przez nas są ukierunkowane na zapewnienie zgodności systemu logistycznego organizacji z wymogami normy ISO 28000 (Zarządzanie Bezpieczeństwem dla Łańcucha Dostaw). Takie podejście pozwala zdefiniować i ocenić ryzyka związane z poszczególnymi etapami procesów logistycznych. Dzięki temu przedsiębiorstwo ma możliwość natychmiastowej diagnozy wszystkich punktów krytycznych i podjęcia działań korygujących i zapobiegawczych.

W związku z powyższym Konslog oferuje Państwu usługę optymalizacji kosztów logistycznych w firmie. Potencjalne korzyści z przeprowadzenia profesjonalnej optymalizacji to m.in.:

  • zmniejszenie bieżących kosztów operacyjnych łańcucha dostaw,
  • wykrycie nieprawidłowości i „wąskich gardeł” w procesach logistycznych,
  • optymalizacja poziomu zapasów.

Pierwsze efekty wspólnych działań, można uzyskać w stosunkowo krótkim czasie i bez nakładów inwestycyjnych. Korzyści osiągane w dłuższej perspektywie czasowej mogą, choć nie muszą, wymagać dodatkowych nakładów oraz zasobów do zarządzania projektem. W tej ostatniej kwestii jesteśmy także gotowi udzielić Państwu profesjonalnego wsparcia ze strony naszej firmy.

Audyt logistyczny więcej >

Zapewnienie warunków dla dynamicznego rozwoju organizacji wymaga stałej optymalizacji procesów związanych z przepływem towarów, usług oraz informacji w łańcuchu dostaw. Zmiany powinny być realizowane w taki sposób, aby utrzymywać maksymalną funkcjonalność procesów, bezpieczeństwo, optymalizować koszty, a jednocześnie zapewniać odpowiedni poziom obsługi klienta.
Ocena aktualnie funkcjonujących procesów w organizacji jest możliwa przez przeprowadzenie audytu logistycznego. Audyt pozwala również ocenić możliwości usprawnienia systemu oraz wskazać kierunki przyszłych działań optymalizacyjnych.

Audyt logistyczny oparty jest na szczegółowym badaniu aktualnie funkcjonujących procesów logistycznych, ich wzajemnych powiązań oraz oddziaływania na pozostałe procesy w organizacji. Audyt przeprowadzany jest w oparciu o dokumentację, wywiady z uczestnikami oraz wizje lokalne.

Audyt może obejmować cały system logistyczny organizacji lub jego wybrane obszary:

  • zarządzanie gospodarką magazynową
  • zakupy i zarządzanie poziomem zapasu
  • zarządzanie siecią dystrybucji
  • zarządzanie transportem
  • zarządzanie przepływami w ciągach produkcyjnych
  • zarządzanie przepływem opakowań i surowców wtórnych

Wnioski i obserwacje z przeprowadzonych audytów są bazę do podjęcia decyzji o zmianach w funkcjonujących procesach.

Patrz studium przypadku:

Analiza i optymalizacja systemu logistycznego organizacji więcej >
Optymalizacja kosztów logistycznych organizacji więcej >
Ocena ryzyka w procesach logistycznych więcej >
Optymalizacja kosztów utrzymania oraz zarządzania flotą pojazdów więcej >
Optymalizacja poziomu zapasów oraz kosztów ich utrzymania więcej >
Przegląd i ocena bezpieczeństwa operacji w łańcuchu dostaw więcej >
Wdrożenie ISO 28000:2007 – Zarządzanie bezpieczeństwem łańcuch dostaw więcej >