Usługa w zakresie kompleksowego audytu i doradztwa logistycznego oparta jest zazwyczaj na trzy-etapowym modelu przedstawionym na rysunku poniżej.

Analiza obecnego systemu logistycznego umożliwia ocenę aktualnie funkcjonujących procesów logistycznych, ich wzajemnych powiązań oraz oddziaływania na pozostałe procesy w firmie. Pozwala również na ocenę możliwości usprawnienia systemu oraz ustalenie kierunków przyszłych działań. Stanowi punkt odniesienia do wyliczenia efektywności proponowanych rozwiązań. Realizacja tego etapu obejmie następujące zakresy prac:

1. audyt logistyczny we wszystkich obszarach w łańcuchu dostaw;
2. wykonanie mapy procesów w łańcuchu dostaw , ze wskazaniem „wąskich gardeł” oraz niedomagań systemowych i organizacyjnych;
3. ocena funkcjonowania systemu logistycznego w firmie:

Projektowanie zmian w systemie wykonane w oparciu o analizę obecnego systemu z uwzględnieniem celów strategicznych firmy oraz aktualnych zasobów zawiera:

1. Rekomendowane przez Konslog rozwiązania w zakresie doskonalenia i zmian w systemie logistycznym, mające na celu zwiększenie jego efektywności oraz dostosowanie do planów rozwojowych firmy; określenie mierników efektów wprowadzonych zmian i ich wpływu na poziom obsługi klienta;
2. Kompleksową ocenę możliwości optymalizacji obecnego systemu dla efektywnej obsługi Klienta.

Implementacja zmian zaproponowanych przez Konslog po akceptacji Klienta odbywa się w oparciu o uzgodnioną metodologię oraz harmonogram działania. Konslog wyraża gotowość prowadzenia nadzoru wdrożeniowego i powdrożeniowego zaproponowanych i przyjętych rozwiązań - w ramach odrębnej umowy.